Actualités : Conseils RH pour les candidats - ELANCYA

Comment se préparer à un Assessment Center ?

Anne Bondu — Tue, 20 Jan 2026 11:19:56 +0000

Vous allez passer un Assessment Center dans quelques jours et vous vous demandez comment aborder au mieux cette évaluation.

Rassurez-vous, pour les mises en situation, il n’y a rien à préparer puisque vous découvrirez les cas le jour J. En ce qui concerne les tests de personnalité et de motivation, ils vous seront envoyés quelques jours avant la date de votre Assessment par mail pour que vous puissiez les passer au moment opportun.

Voici les conseils d’ELANCYA pour réussir au mieux votre journée ou demi-journée d’Assessment.

Soyez en forme et à l’heure le jour J

L’Assessment Center est un exercice intense qui va mobiliser toute votre énergie ; vous allez en effet enchainer différentes mises en situation à un rythme soutenu dans le cadre d’un timing précis et il vaut mieux disposer de toutes vos ressources !

Organisez-vous et allez à l’essentiel

Avant chaque mise en situation, vous allez bénéficier d’un temps de préparation pour analyser différents documents. Le nombre d’informations transmises est conséquent et il convient donc de s’organiser au mieux pour pouvoir les traiter dans les délais impartis.

Ecoutez les consignes et posez des questions si nécessaire

Les consignes (ce qu’on attend de vous et le temps dont vous disposez) sont souvent transmises par un consultant ou son assistante et reprises par écrit dans les supports qui vous sont laissés.

N’hésitez pas à poser des questions si certains points ne sont pas clairs.

Adaptez-vous et soyez attentif à vos interlocuteurs

Chaque mise en situation nécessite de bien prendre en compte ses spécificités. Evitez de partir sur des généralités ; montrez aux consultants que vous avez bien saisi le contexte et que vous savez vous y adapter avec souplesse.

Soyez attentif aux réactions de vos interlocuteurs et en posture d’écoute.

Soyez vous-même

Ne cherchez pas à jouer un rôle, au risque d’en faire trop ou de trop vous canaliser ce pourrait être contre-productif.

Réagissez tel que vous le feriez dans la vraie vie, vous gagnerez ainsi en aisance et en congruence dans les interactions avec les consultants.

Restez concentré et faites de véritables pauses entre les différents exercices

Eviter d’écouter des messages sur votre téléphone portable ou de regarder vos mails le jour J. Restez concentré ; ne vous polluez pas l’esprit avec des problèmes professionnels qui pourraient vous être remontés. Vous n’aurez, dans tous les cas, pas le temps de les traiter ce jour-là.

Faites de véritables pauses quand on vous les propose pour vous ressourcer.

En conclusion

Enfin, même si vous vous sentez challengé parfois, n’oubliez pas que les consultants mettent en œuvre les conditions pour que cette évaluation se fasse dans la bienveillance, dans le respect et l’écoute.

C’est aussi une formidable occasion pour vous de mieux vous connaitre et de bénéficier d’un retour concret, étayé et objectif qui vous servira pour la suite de votre parcours.

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Comment réussir son intégration dans une nouvelle société ?

Anne Bondu — Wed, 02 Apr 2025 10:59:44 +0000

« Vous n’aurez jamais une 2ᵉ chance de faire une bonne première impression »

David SWANSON

À faire en amont

À faire dès son arrivée dans l’entreprise

Renseignez-vous !

Spécifique – formulé avec précision et sans ambiguïté
Mesurable – possibilité de mesurer les résultats sur la base de faits concrets
Ambitieux et Atteignable – L’objectif doit être difficile mais possible. En effet, un objectif trop facilement atteignable n’apportera pas de réelle motivation et un objectif trop élevé va générer de la démotivation
Réaliste – Il doit prendre en compte la situation, l’environnement, les moyens
Temporellement défini – il doit être limité dans le temps (délais de réalisation)

Créez du lien !

Présentez-vous lorsque vous croisez de nouvelles personnes
Allez vers les autres spontanément ; sollicitez des rendez-vous s’ils n’ont pas été prévus dans le programme d’intégration avec vos homologues, vos N-1, vos clients internes, …
Identifiez les alliés, les détracteurs potentiels et les neutres et concentrez du temps sur les neutres pour les transformer en alliés

Observez !

Observez les codes (vocabulaire, tutoiement/vouvoiement, tenue vestimentaire, horaires, …)
Identifiez les alliances, les personnes clés, les jeux de pouvoir : qui est en relation avec qui ? qui influence qui ? qui prend la décision finale ? (pairs, assistantes, …)
Comprenez la culture d’entreprise : modes de communication, process de décision, moments informels, outils (réseaux sociaux d’entreprise, tchats…), pratiques managériales,
Demandez des conseils

Montrez-vous impliqué !

À FAIRE PAR LA SUITE

Consignez chaque soir un rapport d’étonnement avec ce qui vous a marqué au cours de la journée
Établissez une SWOT (forces, faiblesses, menaces, opportunités) pour prendre du recul et établir un plan d’action
Sollicitez des points réguliers avec votre N+1 pour recueillir ses feedbacks et conseils

À NE SURTOUT PAS FAIRE

Ne cherchez pas à être dans la démonstration (cherchez à en faire trop)
Ne critiquez pas (la société, l’organisation, l’ancien titulaire du poste…) et ne comparez avec ce qui se faisait dans votre précédente société
Ne restez pas en retrait
Ne passez pas trop vite à l’action au risque d’être maladroit(e) ou de commettre des erreurs
Ne vous positionnez pas en sauveur qui va tout régler d’un coup de baguette magique
N’empiétez pas sur le territoire des autres
Ne cherchez pas à avoir la réponse à tout alors que vous venez d’arriver

La règle des 100 jours : 100 jours pour vous intégrer et faire vos preuves.

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Quelles sont les compétences attendues chez un dirigeant ?

Anne Bondu — Wed, 05 Mar 2025 14:08:00 +0000

Vous êtes Directeur Général ou membre d’un Comex et vous allez rencontrer un cabinet de chasse. Quelles compétences vont être évaluées par le consultant ?

Bien que chaque recrutement soit unique, nous nous rendons compte, dans notre pratique, que les compétences clés suivantes sont souvent attendues sur des fonctions de dirigeants.

Appréhender la complexité et élaborer une vision

Nous évoluons dans un monde complexe et soumis à des cycles de plus en plus courts. Un bon dirigeant est capable, à partir d’informations diverses et parfois contradictoires, de construire une vision, d’élaborer une stratégie, et parfois même, de définir la raison d’être d’une société.

Entreprendre avec le changement

Nous sommes confrontés à un environnement incertain, en perpétuel mouvement et soumis à des évènements externes. Il est donc nécessaire d’être de plus en plus agile et entreprenant. Il est important que le dirigeant soit à l’aise pour appréhender ces changements, mener des transformations, saisir les opportunités et encourager l’innovation au sein de ses équipes.

Emmener les équipes

Les équipes sont de plus en plus en attente de managers capables de les inspirer, de donner du sens, de véhiculer des valeurs fortes, de fédérer autour du projet d’entreprise et de se montrer exemplaires.

Développer la coopération

Avec le développement des organisations matricielles, on attend des dirigeants qu’ils favorisent et facilitent les relations inter services et libèrent l’intelligence collective. Les notions de collaboration et de co-développement sont essentielles pour réussir dans ce type de fonction.

S'ouvrir à l'extérieur

De plus en plus d’entreprises fonctionnent en réseau, il est donc souhaité qu’un dirigeant soit à l’aise pour établir des alliances stratégiques, nouer des partenariats ou encore favoriser le développement d’un véritable écosystème autour de son activité.

Notre conseil… N’hésitez pas à mettre spontanément en avant les réalisations concrètes qui permettront d’illustrer ces différentes compétences lorsque vous présentez vos expériences.

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Comment rédiger un CV de dirigeant ou de cadre confirmé ?

Anne Bondu — Mon, 03 Mar 2025 15:45:39 +0000

La vision d'Elancya sur un cv pertinent

Il est difficile quand on a un parcours riche et diversifié de l’exposer clairement. Les principaux écueils rencontrés par les candidats confirmés, qu’ils soient dirigeants ou cadres, consistent à vouloir présenter dans le détail toutes leurs expériences ou à faire un CV par compétences. En résultent des CV souvent lourds ou peu exploitables.

Nous conseillons donc à ceux qui recherchent un nouveau challenge de se construire un CV sobre, efficace et cohérent avec le poste recherché.

Nous vous recommandons de vous concentrer à la fois sur la forme et sur le fond ; trop de candidats ont tendance à négliger l’un des deux, voire les deux…

A cet effet, nous avons donc élaboré un guide pratique afin de vous aider dans la construction de votre CV.

Les impératifs de forme à respecter

Soignez la présentation : votre CV doit être agréable à lire, synthétique tout en étant le plus précis possible : il convient de bien faire ressortir vos spécificités et votre valeur ajoutée ;
Structurez votre CV afin que les informations importantes soient lues prioritairement ; en effet, le temps passé par les consultants sur chaque CV est très court ;
Restez cohérent dans les choix effectués : verbes d’actions vs noms, couleurs, utilisation de caractères gras ;
Utilisez prioritairement des verbes d’action qui apporteront du dynamisme ;
Aérez le CV ;
Rédigez votre CV sur 2 pages maximum.

L'élaboration du contenu

Le CV doit permettre au recruteur d’avoir une vision claire de votre parcours, de vos compétences clefs, éprouvées et différenciantes, de votre formation initiale et de vos spécificités (ce qui vous rend unique).

Il doit comprendre un certain nombre de mots clés afin de ressortir dans les recherches qui seront menées par les recruteurs. Il est ainsi souhaitable d’utiliser des termes génériques dans les fonctions occupées et non pas des terminologies spécifiques aux sociétés dans lesquelles vous avez exercé.

1. vos spécificités

Il est intéressant de prévoir une accroche sur 3 lignes maximum, avant de détailler votre parcours professionnel, qui met en avant les points forts et éléments distinctifs de votre profil.

2. Votre parcours

Il est rédigé de manière antéchronologique en détaillant principalement les dernières expériences.

Sur les expériences les plus significatives, nous conseillons de préciser quels étaient les enjeux, les missions et les réalisations.

Les enjeux : il s’agit de situer le contexte dans lequel vous avez pris vos fonctions et les challenges que vous avez eu à relever.

Les missions : elles permettent au recruteur d’avoir une vision claire de vos différentes responsabilités. Il est souhaitable d’être le plus précis possible dans leur définition (données chiffrées et datées) et d’éviter de partir sur des termes très génériques qui pourraient être mentionnés par tous les candidats.

Exemple à faire :
diversifier l’activité via la conception et la mise en place de nouvelles prestations de services
manager une équipe pluridisciplinaire de 200 personnes répartie au sein de 5 directions
élaborer et assurer le suivi des budgets (23 millions d'euros)

Les principales réalisations : dans cette rubrique, vous pouvez mettre en avant les résultats que vous avez obtenus et les projets que vous avez menés en vous appuyant sur des éléments factuels et chiffrés.

Exemple :
réduction du turn over qui est passé de 20% à 12% en 2 ans via la mise en place d’un meilleur suivi d’intégration et de formations au management
gains de nouveaux marchés stratégiques représentant 10 millions de CA supplémentaires par an
signature d’un contrat de 5 millions d’euros avec un client dans le secteur automobile
réorganisation de la fonction supply chain et gain de 2 jours sur la livraison des produits aux clients finaux
refonte du site de e-commerce avec augmentation de 30% des prises de commandes entre 20XX et 20XX

3. Votre formation

Il est préférable de la mentionner après l’expérience en spécifiant votre formation initiale (plus haut diplôme obtenu uniquement) et votre formation continue uniquement si elle apporte un diplôme supplémentaire significatif.

4. Informations diverses

En ce qui concerne les langues, nous conseillons de mentionner le niveau de maîtrise en étant le plus juste possible dans l’évaluation. N’oubliez pas que le recruteur va vous tester à l’oral si c’est une compétence importante pour le poste et il va rapidement comparer ce qu’il constate avec ce que vous avez indiqué.

Exemple :
anglais professionnel (si vous utilisez l’anglais de manière régulière dans votre société et que vous savez vous exprimer à l’oral correctement)
anglais courant (si votre anglais est véritablement « fluent » et que vous êtes très à l’aise lors des échanges)
bilingue anglais (pour les double nationalités)

Pour les éléments connexes, nous préconisons de ne mettre en avant que les points qui présentent une véritable singularité.

En conclusion

Il est important que vous soyez parfaitement à l’aise avec votre CV et qu’il vous corresponde.

Le temps passé à la rédaction d’un CV, même s’il peut vous paraitre important, vous amène à réfléchir en amont du recrutement aux points clés que vous pourrez valoriser. La maîtrise de ces éléments vous permettra d’être ensuite plus pointu et pertinent lors de vos entretiens.

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