Assessment & development centers

Un Assessment Center consiste en une combinaison de mises en situation professionnelles, tests et entretiens qui vont permettre d’évaluer avec précision plusieurs compétences.

Les consultants, spécialistes de l’Assessment, observent de manière concrète et factuelle les compétences qu’un candidat ou un collaborateur interne est capable de mobiliser dans des situations nouvelles qui sortent du contexte et de l’environnement qu’il maîtrise.

Une compétence résulte d’une combinaison de savoirs, savoir-faire et savoir-être mobilisés pour agir de manière adaptée, face à une situation professionnelle donnée. Elle est mesurable et évaluable, sans risque d’interprétation.

Les compétences peuvent être par exemple : la capacité à motiver, à gérer les conflits, à coacher un collaborateur, à négocier, à influencer, à prendre des décisions, à innover, à développer une vision…

Les compétences à évaluer sont définies en amont par l’entreprise avec l’aide du consultant.

L’Assessment Center permet de prédire la réussite d’une personne dans un nouvel emploi ou de nouvelles fonctions avec un degré d’objectivité et de fiabilité important.

Cette méthode d’évaluation est particulièrement intéressante pour répondre à vos enjeux :

• Optimiser vos mobilités internes en évaluant les candidats au poste.

• Préparer vos plans de succession en permettant d’identifier le bon candidat et bâtir son plan de développement.

• Accompagner le développement de vos managers en construisant leurs plans de progrès.

• Détecter vos potentiels et évaluer leur impact à court et moyen terme.

• Sécuriser vos recrutements en évaluant le ou les candidats finalistes et accompagner leur intégration.

Un Assessment Center permet d’identifier les points de force et ressources mobilisables sur lesquelles le candidat peut s’appuyer, ainsi que les axes de développement et de progrès nécessitant un accompagnement dans le cadre d’une évolution professionnelle.

L’atout majeur d’un Assessment Center réside dans la forte objectivité de l’évaluation des compétences des candidats.

Il permet dans un laps de temps très court d’obtenir rapidement une analyse approfondie des forces, des axes de progrès et du potentiel de vos collaborateurs. Nous ajoutons en complément des conseils pour assurer leur développement professionnel.

Réaliser un Assessment Center vous permet de faciliter vos prises de décisions en interne en apportant un regard extérieur et en éclairant votre analyse.

Il constitue également un outil d’évaluation commun et reproductible dans le cadre de vos recrutements ou mobilités internes en objectivant au maximum votre processus de sélection.

Il anticipe et prépare vos collaborateurs et votre organisation aux prochains enjeux à adresser en identifiant les potentiels et les marges de progrès.

Enfin, l’Assessment Center offre un temps à vos collaborateurs pour mieux se connaître, se challenger et identifier leurs perspectives de développement.

Intégrer ce dispositif dans vos pratiques d’entreprise renforce votre marque employeur, votre parcours candidat et votre expérience collaborateur tout en accompagnant vos projets de développement et de transformation.

Vous allez passer un Assessment Center dans quelques jours et vous vous demandez comment aborder au mieux cette évaluation.

Rassurez-vous, pour les mises en situation, il n’y a rien à préparer puisque vous découvrirez les cas le jour J. En ce qui concerne les tests de personnalité et de motivation, ils vous seront envoyés quelques jours avant la date de votre Assessment par mail pour que vous puissiez les passer au moment opportun.

Voici les conseils d’ELANCYA pour réussir au mieux votre journée ou demi-journée d’Assessment.

• Soyez en forme et à l’heure le jour J

L’Assessment Center est un exercice intense qui va mobiliser toute votre énergie ; vous allez en effet enchainer différentes mises en situation à un rythme soutenu dans le cadre d’un timing précis et il vaut mieux disposer de toutes vos ressources !

• Organisez-vous et allez à l’essentiel

Avant chaque mise en situation, vous allez bénéficier d’un temps de préparation pour analyser différents documents. Le nombre d’informations transmises est conséquent et il convient donc de s’organiser au mieux pour pouvoir les traiter dans les délais impartis.

• Écoutez les consignes et posez des questions si nécessaire

Les consignes (ce qu’on attend de vous et le temps dont vous disposez) sont souvent transmises par un consultant ou son assistante et reprises par écrit dans les supports qui vous sont laissés.

N’hésitez pas à poser des questions si certains points ne sont pas clairs.

• Adaptez-vous et soyez attentif à vos interlocuteurs 

Chaque mise en situation nécessite de bien prendre en compte ses spécificités. Évitez de partir sur des généralités ; montrez aux consultants que vous avez bien saisis le contexte et que vous savez vous y adapter avec souplesse.

Soyez attentif aux réactions de vos interlocuteurs et en posture d’écoute.

• Soyez vous-même

Ne cherchez pas à jouer un rôle, au risque d’en faire trop ou de trop vous canaliser ce pourrait être contre-productif.

Réagissez tel que vous le feriez dans la vraie vie, vous gagnerez ainsi en aisance et en congruence dans les interactions avec les consultants.

• Restez concentré et faites de véritables pauses entre les différents exercices

Eviter d’écouter des messages sur votre téléphone portable ou de regarder vos mails le jour J. Restez concentré ; ne vous polluez pas l’esprit avec des problèmes professionnels qui pourraient vous être remontés. Vous n’aurez, dans tous les cas, pas le temps de les traiter ce jour-là.

Faites de véritables pauses quand on vous les propose pour vous ressourcer.

En conclusion, même si vous vous sentez challengé parfois, n’oubliez pas que les consultants mettent en œuvre les conditions pour que cette évaluation se fasse dans la bienveillance, dans le respect et l’écoute.

C’est aussi une formidable occasion pour vous de mieux vous connaitre et de bénéficier d’un retour concret, étayé et objectif qui vous servira pour la suite de votre parcours.