Éclairer sous un angle différent, favoriser la prise de recul, ouvrir le champ des possibles et révéler les potentiels.
Chez Elancya Lille, le coaching est réalisé par une coach certifiée RNCP 7, qui a suivi une formation poussée à différentes pratiques et outils (PNL, Analyse Transactionnelle, Communication Non Violente, Approche basée autour des Neurosciences, Analyse Systémique, Techniques de créativité, 360° feedback) et accompagnée par un superviseur.
Nous sommes particulièrement attachés au respect de l’éthique, de la déontologie et à la confidentialité du contenu des séances réalisées.
Nous disposons également d’un partenariat avec un équicoach qui nous permet d’intégrer dans notre accompagnement, une séance d’équicoaching dans un centre équestre proche de Lille pour ceux qui le souhaitent.
En coaching, nous préconisons la réalisation d’une dizaine de séances pour obtenir des résultats significatifs qui s’inscrivent durablement. Les séances de coaching, qui durent 2 heures, sont espacées d’un mois environ pour permettre à la personne coachée d’intégrer certaines prises de conscience, de mettre en œuvre son plan d’action et d’expérimenter de nouvelles approches.
Avant de démarrer un coaching, nous organisons une réunion tri ou quadri partite à laquelle participent la personne coachée, la coach, le DRH et/ou le N+1. Cette réunion permet de définir conjointement les objectifs du coaching ainsi que les indicateurs de mesure concrets associés.
À mi-parcours et en fin de coaching, nous organisons une réunion avec les mêmes parties prenantes afin de mesurer les progrès réalisés.
Accompagner une prise de poste, faire évoluer son style managérial, gérer les situations de stress, oser davantage, savoir s’affirmer en réunion, prendre de la hauteur sur les situations…
Le coaching de managers s’adresse à un responsable de service ou à un manager d’équipe afin de lui permettre de développer une véritable posture de leader et de renforcer certaines compétences clés telles que la communication, l’intelligence émotionnelle, la gestion de la complexité et de l’incertitude, la pensée stratégique.
Il peut également être mis en œuvre pour accompagner un manager dans une nouvelle prise de fonction ou dans la prise en charge d’un périmètre et de responsabilités plus larges.
En partant de situations concrètes et vécues par un manager, le coach professionnel va l’aider à mieux appréhender ce qui s’est passé, à enrichir sa compréhension du système et de l’organisation dans lequel il évolue et à améliorer son style de management et ses interactions au sein de l’entreprise.
Afin de garantir la totale disponibilité de la personne coachée et la confidentialité du contenu des séances, le coaching de manager est réalisé dans les bureaux Elancya de Lille.
Favoriser la prise de recul, prendre des décisions avec plus de facilité…
Confrontés à de nouveaux enjeux et à des changements importants, les dirigeants d’entreprise sont amenés à prendre des décisions complexes et à relever des objectifs ambitieux. Ils peuvent également porter un niveau de pression important, gérer au sein de l’équipe de direction certaines personnalités affirmées ou encore accompagner certaines transformations au sein de leur organisation.
Du fait de sa position, un dirigeant ne peut pas partager certains questionnements ou inquiétudes auprès de ses équipes ou pairs. Le coach va ainsi l’accompagner et le challenger afin de l’aider à prendre du recul, enrichir sa réflexion, stimuler de nouvelles idées, clarifier sa vision et mieux gérer certaines situations de tension et de crise.
Le coaching ne consiste pas à influencer ou orienter le dirigeant dans ses choix ou orientations ; il a pour objectif de lui permettre de sortir de sa solitude, de bénéficier d’un effet miroir et d’entrainement afin d’atteindre son niveau de performance optimal.
Pour des raisons de confidentialité, il est souhaitable que le coaching de dirigeants ait lieu en dehors des locaux de l’entreprise. Chez Elancya, nous préconisons qu’il soit réalisé dans nos bureaux de Lille.
Renforcer la confiance en soi, communiquer avec assertivité, accepter de lâcher prise, mieux travailler en équipe…
Le coaching de cadres se développe en entreprise poussé d’une part par les managers qui en ont déjà réalisé à titre personnel et en mesurent les bénéfices, et d’autre part par les DRH qui mesurent son impact en termes de gestion des ressources humaines. De leur côté, les cadres sont de plus en plus acteurs de leur épanouissement et de leur évolution professionnelle. Ils voient ainsi avec beaucoup d’intérêt l’opportunité de travailler avec un coach.
Le coaching professionnel permet à un cadre de renforcer ses compétences, d’optimiser son potentiel, d’atteindre ses objectifs plus facilement et de travailler sa posture.
Cet accompagnement est réalisé dans nos bureaux situés à proximité de Lille.
Améliorer les relations au sein d’un Comex, renforcer la cohésion, développer la transversalité, préparer les équipes au changement…
Il est aujourd’hui essentiel pour un dirigeant ou un manager d’équipe d’entretenir et de développer la dynamique et l’intelligence collective ainsi que la cohésion et le sentiment d’appartenance au sein de son organisation ou de son service. Or certains dysfonctionnements peuvent apparaitre au sein d’une équipe et limiter son efficience et la qualité des interactions.
Le coaching collectif consiste à accompagner l’ensemble des membres d’une équipe et son leader. Le coach accompagne ainsi le groupe dans la recherche de ses propres solutions et dans l’atteinte de ses objectifs communs.
Le coaching est une pratique de plus en plus courante en entreprise car elle a démontré de très bons résultats et répond à une réelle demande. Initialement réservé à un dirigeant ou un manager, les coachs accompagnent de plus en plus souvent également un cadre dans son développement personnel ou une équipe pour atteindre ses objectifs ou améliorer son fonctionnement.
Le coaching professionnel est très différent du conseil, de la formation, du mentoring ou de la psychothérapie.
Le coaching :
Le coach accompagne une personne dans l’atteinte de ses objectifs professionnels. Il l’aide à mobiliser ses propres ressources pour trouver des solutions à des problématiques rencontrées dans son environnement de travail. Le coaching s’inscrit dans une dynamique de progression et d’autonomisation de la personne accompagnée.
Le coaching est effectué par un coach certifié et suivi en supervision.
Le mentorat :
Le mentor partage son expérience, transmet ses bonnes pratiques, donne des conseils et agit comme un guide. C’est une relation d’apprentissage et de transmission
Le mentorat est réalisé par une personne expérimentée dans un domaine ou une fonction similaire.
La thérapie :
La thérapie vise à comprendre et apaiser les souffrances émotionnelles ou psychologiques souvent liées au passé.
La thérapie est effectuée par des psychothérapeutes (psychologues, psychiatres, praticiens spécialisés …) qui utilise différentes approches et techniques (Hypnose, EMDR, Gestalt…) et bénéficient d’une supervision.
Le conseil :
Le consultant, souvent expert dans un domaine, analyse une situation, identifie des leviers d’action, propose des recommandations et accompagne leur mise en œuvre.
Le conseil est réalisé par un consultant qui est souvent spécialisé dans un domaine (RH, IT, organisation, stratégie, Finance, Lean Management…)
Le coach va aider une personne à atteindre ses objectifs professionnels, à développer son potentiel et à améliorer ses relations.
Pour cela, il soutient, encourage, stimule, challenge et aide son client à surmonter certaines difficultés.
Le coach va accompagner la personne coachée et lui permettre ainsi de :
• Éclairer sous un angle différent des situations professionnelles concrètes qui lui posent un problème et l’amener à enrichir sa perception de la réalité,
• Lever certaines croyances limitantes qui l’empêche de libérer tout son potentiel et stimuler les prises de conscience,
• Activer de nouvelles ressources et de développer de nouvelles compétences cognitives, émotionnelles et relationnelles,
• Expérimenter de nouveaux comportements et modes de fonctionnement dans votre entreprise,
• Développer son autonomie et renforcer sa confiance en soi.
Le coaching ne va pas vous transformer à proprement parler mais vous aider à augmenter votre zone de confort et votre capacité à mobiliser toutes vos compétences réflexives, émotionnelles et relationnelles face à une situation donnée.
Il est fait pour vous si :
Un premier échange gratuit et sans engagement permet de faire le point sur vos attentes et de vérifier que le coaching est l’accompagnement le plus adapté à votre situation.
La confidentialité est une condition essentielle du coaching. Elle garantit un cadre sécurisant et de confiance, dans lequel la personne coachée peut s’exprimer librement, sans crainte d’être jugée ou exposée.
C’est cette sécurité qui permet d’aborder les sujets sensibles, d’explorer ses doutes, d’écouter ses émotions et d’appréhender ses enjeux relationnels et stratégiques.
Le coach est tenu à une obligation stricte de confidentialité sur le contenu des séances, conformément au code de déontologie du coaching.
Les neurosciences étudient le fonctionnement du cerveau et cherchent à comprendre comment nous ressentons, pensons, décidons, mémorisons et réagissons aux situations que nous vivons.
Parmi les apports majeurs, la plasticité neuronale désigne la capacité du cerveau à se modifier, se réorganiser et créer de nouvelles connexions tout au long de sa vie.
Ce processus est activé à chaque fois que :
Dans ce cadre, le coaching joue un rôle important en
L’équicoaching implique l’utilisation d’un cheval comme partenaire lors d’une séance de coaching. Il n’est pas nécessaire de savoir monter à cheval ou de connaitre les chevaux pour réaliser ce type d’expérience qui est accessible à tous.
Cette approche unique, complémentaire des séances de coaching classiques, présente plusieurs avantages :
Apprentissage par l’expérience
Les chevaux sont des êtres sensibles et intuitifs qui réagissent de manière authentique à nos comportements et émotions. Ils agissent comme des miroirs de nos états intérieurs.
En interagissant avec un cheval lors d’une séance d’équicoaching, vous allez apprendre sur vous-même en observant comment le cheval réagit à votre présence, votre langage corporel et vos émotions.
Développement des compétences relationnelles
Les chevaux sont des animaux sociaux qui établissent des liens basés sur la confiance, le respect et une communication claire.
Le cheval offre ainsi un retour d’information immédiat et honnête sur votre style de communication, vous permettant d’ajuster et d’améliorer votre approche.
Développement du leadership
Le cheval est un animal social qui vit en troupeau et fonctionne selon une hiérarchie claire. Il reconnait et suit les leaders naturels. En interagissant avec lui, vous pouvez développer votre capacité à affirmer votre leadership et à exercer une influence positive.
Approche unique dans un cadre extérieur
Les séances d’équicoaching se déroulent en plein air, offrant une connexion avec la nature et un cadre différent. L’environnement naturel et la présence des chevaux créent une atmosphère propice au dépassement de soi et à l’introspection.
